——中建七局二级单位商务部门经理“黄埔培训班”纪实

清风网讯：（通讯员 王来青  万志欣 张勤 段旭) 4月21日-22日，双休日，鹏城深圳的天气有些闷热，这本应该是休息的日子，但中建七局二级单位商务部门的经理和部分三级机构的总经济师们共计50多人的“黄埔培训”却如火如荼地进行着，课程上互动、讨论的声音此起彼伏。

21日，在培训班启动仪式上，中建七局商务管理部副总经理万志欣强调，要着力打造商务管理团队，并提出了在系统内培育雏雁、青雁、成雁、头雁的商务管理人才系列培训计划。启动仪式结束后，来自中建七局营销、工程、税务、商务等系统的专家对学员们进行了授课。由于内训师们的授课深入浅出，很接地气，当天，学员们普遍感觉收获良多。

22日，整天的课程紧密贯彻中建七局“十三五”战略规划开展，上午，中建七局工程管理部副经理王喜龙以“统一思想，释放活力”为主题从四个方面为大家带来了一场别开生面的项目管理课程，他强调，要创新项目策划形式，提高项目盈利能力；创新求变聚焦战略客户；规范集采，落实供应商提质减量工作；还要持续提升总承包管理能力。

同时，为适应越来越多的港版清单模式投标，本次培训，还特意请来了务腾咨询深圳分公司总监、英国皇家特许测量师协会会员吴春波教授，吴教授以实战为基础，重点讲解了“港式合同在投标过程中的注意事项、港式合同履约过程中的商务策划、项目竣工结算过程中的注意事项”，让大家大开眼界。

当天下午，中建七局法务合约部总经理兰天以一个个真实的案例，生动地为大家解析了难以理解的法律法规，以及建设工程施工合同的履约风险，为学员们树立了以“合同”为主线的履约意识，通过风险识别、风险分析和风险评价，去认识工程项目的风险，并以此为基础，怎样合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现。

总之，两天的培训既紧凑又充实，让大家大开眼界，浑然不觉地度过了一个周末。