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成本效益怎么抓? 河北建工省二建二分公司举办网络课程来解答
2020年02月28日   来源 : 清风网
清风网讯(李智 段志芸)当前,建筑行业发展环境错综复杂,风险与挑战并存,市场竞争愈加激烈,项目的提质增效显得尤为迫切。那么,项目如何来控制成本、提高效益呢?2月26日,河北建工省二建二分公司举办了网络培训,针对项目降本增效这一重点问题作了讲解。此次培训邀请公司造价管理部部长凡秀荣主讲,分公司各项目经理、造价及其他相关人员共计58人参加。
 
项目成本控制是否只在项目的实施阶段进行呢?不是的。培训中,大家了解到,项目的成本控制贯穿投标阶段至竣工验收始终,在项目施工前期就要做好筹划。凡部长从投标阶段、施工阶段、合同风险控制三个方面分别展开了讲解。
 
在投标阶段,工程在组价时按照清单和招标文件规定考虑,如清单与实际施工时不一致,可以考虑发生变更,结算时增加收入。在施工阶段,成本控制则变为了每一名项目成员的工作,需要技术、材料、施工等各个岗位人员的积极配合,既要在结算时开源,又要在施工时劳务和材料上节流。另外,还应考虑在施工过程中容易引起风险的因素,如注意变更签证的时效性、优化影响工程量部分的施工组织设计等,要为在结算中增加收入做好充分准备。
 
施工阶段是成本控制的主要阶段。项目经理作为项目的带头人,应及时组织项目人员进行相关内容学习,时刻掌握项目成本的动态;项目工程师要及时精准地编制变更签证,让造价人员在结算时有理有据;材料员对内要严格材料验收,对外要在材料合同中严把价格关,不花“冤枉钱”;项目工长要根据现场实际情况计算工程量,保证任务单结算时的准确性;项目预算人员,则应按照公司有关制度及时准确地编制施工预算,按照劳务合同严格对劳务工程量进行审核。
 
“赚钱才是硬道理,会赚钱才是真本事”。这堂网络培训课,让大家学到了项目成本控制的“真谛”。在今后的项目成本控制过程中,各岗位人员要各司其职,各负其责,并且要把所学知识充分运用到实际工作中去,与相关岗位人员做好配合,使成本控制工作形成一条完整的“流水生产线”,让这条“生产线”在项目的降本增效中发挥出最大作用。
 

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