“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”习近平总书记曾引用这句名言，深刻揭示了识人辨才的辩证智慧。“长”与“短”之间既矛盾又统一，辩证识人的关键，在于要以全面的、联系的、发展的眼光看干部，警惕“长中之短”、善用“短中之长”，真正实现人岗相适、人事相宜，凝聚起推动事业发展的磅礴力量。

打破“片面印象”，既察其长更知其短。金无足赤，人无完人，一个人往往既有突出优势也有短板不足。识人辨才不能陷入片面化误区，既不能“一俊遮百丑”，只看到干部专长便如获至宝，对其短板视而不见；也不能“一丑定终身”，因干部的一次失误，便全盘否定其全部努力与价值，从而导致“良才错弃”或“庸才误用”。组织部门应秉持辩证思维，以全面、客观、公正的视角审视干部，既要关注干部的专业特长、工作实绩等“显性优势”，也要关注沟通协调、应急处置等“潜在能力”；既要在日常工作中看干部一贯表现，也要在急难险重时察其担当精神；既关注干部在的工作实绩，也重视群众的口碑评价，通过全方位、多维度的观察研判，建立干部“长短清单”，让干部的能力画像更加清晰、立体，为干部的选拔任用提供科学依据。

深挖“长中之短”，既辨其质更明其度。识人如观山，既要见其巍峨，也要察其险峻，有些干部的优势中潜藏着隐性短板，若不仔细甄别，容易在使用中出现“水土不服”。马谡“才器过人，好论军计”，其理论水平和战略眼光一度让诸葛亮颇为赏识。然而他沉醉于理论研究，却缺乏实战经验，在守街亭时，固执己见、舍水就山，最终导致街亭失守。现实中，有的干部业务能力突出但全局意识不足，擅长单打独斗却不善团队协作；有的干部创新意识较强但沉稳不足，敢闯敢试却缺乏风险把控能力。这些潜藏于优势背后的局限，就可能成为干部成长路上的“绊脚石”，甚至成为影响事业发展的“隐患点”。组织部门要炼就“火眼金睛”，不仅要看到干部的长处所在，更要深入分析长处背后可能存在的局限性，精准判断其优势的适用范围、短板的影响程度，方能实现人岗精准匹配，让干部在合适的岗位上发光发热，规避短板带来的潜在风险。

善找“短中之长”，既容其过更用其优。“尺有所短，寸有所长”，再平凡的干部也有其闪光之处。历史上，唐太宗善用“短中之长”堪称典范，房玄龄因为思虑过多而往往难以决策，谋事却滴水不漏；杜如晦不能全面考虑谋划，断事却精准果决，唐太宗令二人为相，房玄龄策划、杜如晦决断，才有了“房谋杜断”的千古美谈。有的干部或许不擅长变通，但在坚守原则、维护纪律上却能寸步不让；有的干部或许不擅长言辞，但在专业技术领域却能持续深耕。组织部门要坚决摒弃“一刀切”的简单思维，善于从干部的所谓“短板”背后，发现隐藏的潜在优势，对于岗位适配度不高的干部，要深入分析是能力短板还是用非所长，通过调整岗位、定向培养等方式，让其“短中之长”得到充分发挥。（滨州市滨城区委组织部：王菲）