年关将至，一些地方“远看满头大汗、近看原地踏步”的“跑步机现象”再现苗头。《半月谈》的点名，刺痛人心也警醒干部，形式主义披着“精致外衣”，掩不住效率低、担当弱的本质。当前任务十分明确，要以实干校正政绩观，以实绩检验担当，把每天精力用在破解群众急难愁盼上。

看与做的距离，卡在“虚”与“实”的分水岭。有人热衷材料“雕花”，不愿迈进田间院落；有人沉迷台账“美容”，转身忘了冷暖民生；有人“半天活拖三天”，用低效掩饰不作为。标尺很直观，数字会说话，群众会评判，时间会作答。真正的调研在脚下不在纸面，真正的业绩在现场不在会场，真正的作风在日常不在口号。愿景写在墙上不算，变化落在地上才算。

政绩观正，发展路才不偏不倚不折返。把“面子工程”当“里子工程”，是资源之失、民意之伤、事业之害。党员干部既有岗位职责的小我，更负时代使命的大我，要算清政治账、民心账、长远账，把“我做了什么”转化为“群众得到了什么”。把辛苦当功劳，不如以成效为准绳，把痕迹当依据，不如以口碑作尺子，把过程当亮点，不如以结果作答卷。心里装着群众，手上就不会空着，脚步走向一线，问题就不会悬空。

改作风、提效能，关键在行动，难点在常态，要害在闭环。调研要深，把目的对准问题，把路径延伸末端，把结果转化为项目、清单、时限，做到发现一批、解决一批、公布一批，让调研从“走路看景”转向“点题破题”。减负要实，严控会议文稿数量与时长，清理多头报送、重复填报，流程能并则并、材料能简则简，把干部从“资料堆”解放到“问题堆”，形成多办一件实事就少一本台账的倒逼。办理要快，落实首问负责、限时办结，能当场办的当场办，需会商的即刻会商，健全督办回访、成效评估全周期管理，让群众感到从受理到解决的温度与速度。选用要准，以实绩论英雄，完善差异化考核和一线考察，多维度看赛道、看地形、看增量，把敢闯敢试、善作善成者用起来，把只见身影不见成效的“忙将”请下场。监督要硬，把形式主义、官僚主义作为常抓不懈重点，露头就打、动辄则咎，让推拖绕、空转慢成为高压线，让奋勇当先、攻坚克难成为风向标。

群众眼里有杆秤，衡量的是温度、厚度、速度。以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感，拿出一抓到底的韧劲、说到做到的硬劲，把每一项部署落成看得见摸得着的变化。把“实干”写在为民一线，让基层治理跑出加速度，让发展实绩写满成绩单。（四川省泸县第六中学：陈文华）