“洗碗越多，摔碗风险越大”“碗摔了一次，再没人敢伸手”，这些基层吐槽直指“洗碗效应”的现实弊端。习近平总书记指出，“要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”“要充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性”。破解“洗碗之困”，关键在于责任均衡、识人精准、容错到位，才能让每一位干部愿干事、真干事、敢干事。

一、均衡“洗碗”之责，破“能者多劳”之弊，让人人愿洗碗

“能者多劳”表面看似重用骨干，实则是管理上的“路径依赖”。如果只是“因为谁洗得碗干净就光让他洗”，长期让其“超负荷运转”，推诿扯皮者“坐享其成”，既违背公平正义，更会让“多洗碗者”心力交瘁、热情消退，“少洗碗者”安于现状、能力退化，消解干部队伍凝聚力、战斗力，不利于整体效率提升。从本质看，“洗碗效应”中责任失衡，将繁重任务持续压给少数可靠的人，依赖于个体的自觉与奉献，却忽视了团队整体效能的激发与提升，是任务分配缺乏系统思维的体现。习近平总书记强调，“要坚持系统观念”“加强全局性谋划、整体性推进”。落实到干部工作中，需打破“以结果论英雄”的简单思维，既看“洗碗”成效，更看“分碗”公平。可通过建立“岗位责任清单”明确任务边界，依托“能力素质模型”实现人岗适配，借助“定期轮岗交流”提升全员能力，让“不会干就教、干不好就提升”成为常态，从源头杜绝责任集中于少数人的现象，让每个干部都成为事业的参与者、推动者。

二、明晰“洗碗”之绩，破“坐享其成”之虚，让人人真洗碗

“看清谁真洗碗”，核心是撕掉“伪干事”面具，让“二传手”式干部无处遁形。当前，一些干部把“开会传达”当“落实”，把“转发文件”当“行动”，看似忙碌实则“只传球不射门”，这种“伪洗碗”行为，浪费行政资源、延误发展时机，损害党和政府公信力。“二传手”干部的存在，根源在于实绩考察“精准度”不足，未真正区分“干与不干、干多干少、干好干坏”。习近平总书记指出，“要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，把干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为选拔干部的根本依据，选拔任用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。” 这要求我们将考察“探头”架在一线，把评价“尺子”交给群众，可通过“一线工作法”跟踪履职过程，“实绩公示制”接受群众监督，“反向测评”识别“躺平者”，让“真洗碗者”脱颖而出、“装洗碗者”原形毕露，营造“真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向。

三、宽容“摔碗”之失，破“多干多错”之虑，让人人敢洗碗

“处理好碗摔了的状况”，彰显组织对干部的温度，更是激发担当的关键。习近平总书记强调，“要在强化责任约束的同时鼓励创新、宽容失误。探索就有可能失误，做事就有可能出错，洗碗越多摔碗的几率就会越大。”改革攻坚如同“洗碗”，面对未知领域与复杂矛盾，失误难免。若因一次“摔碗”就全盘否定、“一棍子打死”，只会让干部陷入“少干少错、不干不错”的消极心态，最终导致“无人敢洗碗、无人愿担当”。宽容“摔碗”并非纵容失误，而是要划清“为公”与“为私”、“无意”与“故意”、“改革”与“违纪”的界限。因此，就需要建立科学容错纠错机制，通过制定容错清单明确边界，建立纠错台账跟踪整改，让干部感受组织信任，放下包袱、轻装上阵，敢于在“洗碗”中探索创新、在担当作为中建功立业。（山东省梁山县委组织部：李元常）