乡村振兴，关键在人、关键在干部。驻村干部不仅是政策下沉的“最后一公里”，更是把资源要素转化为发展动能的“第一执行人”。能力建设不到位，帮扶就容易停留在“救急式输血”；能力建设跟得上，乡村才能形成“造血式循环”。因此，驻村工作见不见长效，根本看干部有没有把本领练在身上、把方法落到一线、把制度固化成效。

能力短板往往伪装成“热闹”。修一条路、办一次活动固然可喜，但若缺乏系统谋划与持续运营，热闹过后仍是原点。一些地方驻村存在“手电筒式”调研、经验主义拍板、资源使用碎片化等问题，表现为重项目轻产业、重事件轻机制、重物质轻组织。政策不会“翻译”，群众工作“只会动员”、不会“组织”，产业只顾“种养建”、忽视“链网销”，数字赋能“不敢用、不会用”。这些看似细枝末节，实则决定发展质效与群众获得感。

能力建设要在实战中淬火成钢。驻村之初就要来一次“全息扫描”，把产业禀赋、人力结构、资源资产、风险隐患摸清楚；把“树木”与“森林”同时装进视野，把“群众怎么说”与“弦外之音”一并听进心里。随后，用项目化推进把任务颗粒化、时间表化、责任到人；用清单化管理把要点、流程、风险、台账统起来，形成“从点及面”的工作图谱。坚持“学习者”姿态，向群众学、向市场学、向实践学，把“政策语言”译成“群众语言”“产业方案”；坚持“答卷人”标准，盯住问题解决率、群众满意度、长期收益率，做到今日事今日毕、难题件件有回音。同时，用好“导师制+专业团队+政银企协同”，引进产业链条、技术服务和市场渠道，把“帮一次”升级为“会一套、用长久”。

制度供给要为能力成长托底。完善选派与培养链条，突出专业互补与一线经历，把懂产业、懂治理、懂数字的干部派到关键村、重点村；健全容错纠错，让依规依纪探索者“放得开手脚”，让不作为慢作为“无处藏身”；建立成长台账与赛马机制，把阶段性目标、年度任务、任期承诺串成闭环，用“能上能下、能优能汰”倒逼真本领。把典型做法固化为制度，把一次成功复盘为范式，让“会干的带着不会干的一起干”，实现从帮一村到带一片、由个案突破到整体提升。

能力是驻村工作的根，方法是驻村成效的魂。把能力建在一线、把机制立在一线、把作风严在一线，才能把资源变为产业、把项目变为效益、把群众期盼变为看得见的改变。谋长远，方能见长效；强本领，方能兴一方。让能力真正成为驻村工作的“硬通货”，让乡村振兴的图景在实干中徐徐铺展。（四川省泸县第六中学：陈文华）