干部是事业发展的中坚力量。要充分激发广大干部干事创业的内生动力，营造想作为、敢作为、善作为的良好氛围，必须坚持严管与厚爱双管齐下、协同发力。

严管是“安全阀”，划定干事创业的底线与边界。严管并非束缚干部手脚，而是对其健康成长和事业行稳致远的有力保障。要明确纪律“红线”，扎紧制度“篱笆”，通过严格的日常监督、执纪问责，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，确保权力在正确的轨道上运行。这种“严”，是对干部真正的负责和爱护，能够有效防止小问题演变成大错误，确保干部在干事创业中不偏向、不越轨。严管如同堤坝，既约束了水流，也保障了江河的顺畅奔涌，为干部在合法合规的范围内大胆探索、锐意创新提供了清晰边界和安全空间，使其能够心无旁骛地施展才华。

厚爱是“加油站”，给予担当作为的动能与支撑。厚爱是激发内生动力的重要源泉。这种“爱”体现在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。要旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，在选拔任用上给予倾斜，让实干者得实惠、有为者有位置。要健全容错纠错机制，厘清失误与违纪、为公与谋私的界限，为在改革创新、攻坚克难中出现的无意过失“兜住底”，切实为敢于负责的干部负责，为敢于担当的干部担当。同时，要关注干部的身心健康，落实休假、体检等制度，帮助解决实际困难，营造温馨和谐的工作氛围，让干部感受到组织的温暖，从而轻装上阵，凝聚起“撸起袖子加油干”的澎湃激情。

严管厚爱协同发力，催生“要我干”为“我要干”的内生转变。严管与厚爱犹如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成、缺一不可。偏废任何一方，都难以达到理想效果。必须将二者有机统一于干部队伍建设全过程。通过精准的严管，保障事业健康发展，保护干部不犯错误；通过真诚的厚爱，增强干部的归属感、获得感、荣誉感，方能锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，为各项事业发展注入不竭动力。（贵州侗乡大健康产业示范区党群工作部：王小兵）