动辄“全员下沉、全员上街、全员入户”，逢任务先拉队伍、摆场面、攒照片，这种看似轰轰烈烈、实则空空荡荡的大轰大嗡式“总动员”，在一些基层并不鲜见。基层治理千头万绪，抓落实靠的从来不是人多势众。少一些虚火造势，多一些沉心实事，把力量真正用在解决群众急难愁盼上，才是干事该有的样子。

不可否认，在攻坚克难的关键阶段，全员动员有其现实必要性。脱贫攻坚入户摸排、森林防火全域宣传、汛期排查隐患，这类覆盖全域、涉及千家万户的底线工作，仅靠少数专职人员很难做到不留盲区。全员上阵能够织密防控网络，打通政策落地的“最后一米”，依靠集体力量守住民生底线、筑牢安全防线。

然而，热衷于搞“人海阵仗”，表面看是高度重视，内里往往叠着几重错位。岗位分工被搅乱，专业干部被抽去干不对口的杂活，主业搁浅、专责空转，有限的人力资源白白消耗在凑数站桩上；工作重心随之跑偏，干部大量精力耗在留痕打卡、迎检摆拍，真正坐下来听诉求、啃难题的时间反倒被挤占，群众被不同批次反复走访登记，心里难免生出疲态。更深一层，是评价标尺的偏移——把到场人数多不多、活动声势大不大当成落实标尺，层层传导之下，下面自然习惯拿场面交差。“人人有责”慢慢滑向“人人无责”，根子还是政绩观出了偏差：细拆任务嫌麻烦，精准调配缺章法，索性全员压上一哄而上，以此换取所谓的“政治安全”与“免责金牌”，场面撑起来了，责任似乎也分摊出去了。

纠治这种空转，首先要厘清什么时候该集中力量，什么时候该各归其位。面对防汛救灾、突发事件等急难险重任务，握指成拳、全员攻坚，本来就是我们的治理优势，该顶上去的时候绝不能含糊。但落到常态化治理，环境整治有主管部门，矛盾调解有属地专班，窗口服务有在岗值守，没必要事事拉满编制、层层加码搞“全员陪绑”。上级部署任务应当先划清主责边界，部署任务同步理清人员清单，谁主抓、谁协同，按需调配，不搞简单的全员“一锅端”。要让专业的人干专业的事，避免外行指导内行、行政命令替代专业规律；能由专业条线闭环推进的，就不随意摊派、随意抽调；对那些无依据、纯造势的“全员行动”，该叫停就要及时叫停，不能让基层一边喊减负，一边又被拉去扎堆站队。

比厘清边界更根本的，是校准考核这根指挥棒。评判一项工作落地与否，不看来了多少人、拍了多少张现场照，而看矛盾化解了没有、群众诉求回应了没有、长期堵点疏通了没有。考核多下沉一线核验实绩，少以活动规模、参会人数评判成效。当实绩成为硬标尺，那些靠堆人数撑起来的“热闹”，自然失去生存土壤。干部从形式主义的空转里解脱出来，才能腾出手脚去啃硬骨头，去办那些周期长、不显眼却真正惠民生的事。

全员集中攻坚有其适用场景，但绝非包治百病的通用方案。声浪终会散去，实效自会留存。基层治理不需要锣鼓喧天的“造势秀”，需要的是日复一日默默深耕的“做事功”。声势只是面子，实效才是里子。把虚火降下来，把功夫下在里子，干部归本位，力量上刀刃，群众感受到的，才是实实在在的获得感。（合江县文化广电旅游局：付强）