为有效解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，切实发挥考核在干部管理中的“指挥棒”作用，让干部考核成为撬动新时代干部积极作为的有力杠杆。
 

通过综合运用干部日常考核、年度考核、专项考核和任期考核等结果，从不同方面把表现优秀的干部找出来，让各方面素质过硬的干部进入组织视野，使考核成为识别和发现优秀干部的重要渠道，为党委选人用人提供客观依据和重要参考。尤其要用好干部政治素质的考核结果，坚持把政治过硬摆在首位，考准考实干部政治表现，真正用好政治标准“度量衡”，把平时表现和关键时刻结合起来，既看现实表现又看历史表现，切实防止政治上的“两面人”蒙混过关。
 

干部考核不能“雷声大雨点小”，要充分运用考核结果，按照“缺什么、补什么，差什么、学什么”的原则，对存在不作为、慢作为、乱作为的，存在不良倾向的、出现“病态”的干部，及时“扯扯衣袖”、“加班补课”，屡教不改的，调整岗位或降职撤职。对考核中发现有潜力的，勇于承担重大工作任务的优秀年轻干部，加入后备人才库，加强培养和考验，选派到情况复杂的基层任职培养、到信访维稳和重难点项目岗位练兵，让优秀干部在实践中快速提升工作素质，在复杂艰苦环境中锤炼作风。
 

干与不干一样、干多干少无区别、干好干坏没差距，是影响干部积极性、主动性、创造性的主要原因。必须把考核评价与激励干部有机结合起来。严格落实考核制度，发挥考核指挥棒作用，把求真务实的导向立起来，把真抓实干的规矩严起来，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。把考核结果作为选送培养、评优评先、提拔使用的重要依据，让干得多的有甜头、干得好的有奔头，切实鼓励干部锐意创新、担当作为。（剑河县南明镇人民政府：李先金）