年终岁末，年终考核如期而至。年终考核评先评优是对单位干部职工全年工作情况、成绩效果的综合考评，也是作为干部培养使用提供重要参考依据。但个别单位存在不重平时，不重实绩，大搞论资排辈、领导优先，优秀等次“轮流坐庄”的现象。这种现象的存在，不仅让考核流于形式难以发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，还会产生“劣币驱逐良币”效应，让踏实做人、老实干事的干部失去工作积极性。

 

究其原因，一方面，考核结果与干部提拔任用脱节，导致干部对考核结果不重视；另一方面，“轮流坐庄”现象的本质就是“大锅饭”思维作祟，部分领导干部将“评先评优”作为单位内部管理的“调和剂”，平时工作中碍于面子,不敢较真,不敢碰硬，你好我好大家好，搞一团和气，对下属不求过得硬，但求过得去。因此，要打破一些部门和单位中“平均主义”“轮流坐庄”占主导地位的现状，树立“凭实绩论英雄”的考核“评先评优”工作导向。首先，要重平时管理，考准干部日常表现。将德、能、勤、绩、廉等方面的具体要求，尽量细化、量化，形成共性考核项目指标；全面掌握干部在日常工作特别是重大关头、关键时刻的现实表现，识深识准干部，真正挤掉“水分”，留下“干货”，让考核结果真正经得起推敲；同时健全干部日常性考核和管理机制，及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况，有效改变干部管理失之于宽、失之于软的现象。其次，要规范考核程序，把监督贯穿始终。要坚持领导考核与群众考核相结合，把民主评议作为年终考核“评先评优”的必经程序，突出群众性和广泛性，采取自下而上、层层推荐的办法“评先评优”，把评价工作“优劣”的权力真正交给基层干部职工和服务对象，变“领导说了算”为“群众说了算”，使考核结果顺应民意、合乎民心。同时，要坚持深入基层开展调查研究，对每名干部职工的工作业绩有清醒、准确的认识，奖勤罚懒，刹住“不争平时争评时”的不良风气。再次，要强化考核结果运用，把奖惩落到实处。要做到奖惩分明，牢固树立“干多干少不一样，干好干坏不一样”的鲜明导向，充分发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用，将考核结果与奖惩挂钩，作为干部提拔任用、职级晋升的重要依据，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，激发干部干事创业的热情，引导干部尽职尽责尽力，用心用情用力，不当庸官、懒官、太平官，真正地让不作为不担当者无处遁形。（剑河县磻溪镇人民政府：王玉辉）