年度考核如期而至，各单位正开始筹备相关工作准备迎检。做好年度考核应坚持以实绩为导向，把功夫下在平时，把纸上变为地上，全力做细做实各项收尾工作，确保年度考核动真章、见实效，为新一年工作“起好步”“开好局”。

 

年度考核要突出“严”。年度考核评比初衷是为了激励先进、鞭策后进，从而形成你追我赶，奋勇争先的良好氛围。，年度考核就是全面考核党员干部德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质和工作实绩，要体现出真干假干、多干少干、干好干坏不一样的正确导向。考核是否精准与“考核指标”设置紧密相关，应针对重点工作、中心工作设定关键考核指标，结合岗位职责制定具体考核指标，考核指标要有可操作性、针对性，既能体现共性，又能突出个性，切实提升年度考核的质效，防止千篇一律、走走过场。

 

年度考核要突出“准”。年度考核要多角度、全方位，既看干部平时表现，也要看关键时刻担当作为。年度考核等次不仅是对领导班子和领导干部过去一年工作情况最直接、客观的评定，同时也与领导班子的集体荣誉、领导干部的个人利益密切相关。确定考核等次时必须慎之又慎、细之又细，不能只听“一把手”说、只听领导干部讲，要多方听、深入谈，既要掌握领导班子和领导干部的工作实效、主要成绩，也要深挖存在问题、短板不足，做到全面掌握、系统分析、科学研判。

 

年度考核要突出“实”。考核是为了复盘工作成果、检视具体问题、总结工作经验，年度考核不能止步于等次的评定，而是要做好以考促干的“后半篇文章”。要注重考核结果的运用，突出正反激励，树好担当作为“风向标”，将考核结果作为干部待遇提升、职级晋升重要参照依据，为实干型干部创造风清气正的工作环境，激励他们干事创业的积极性，同时也对庸政懒政、消极懈怠的干部敲响了警钟，严重者追责问责，让其有紧迫感，督促其前进。（枣阳市委组织部：李东洋）