基层，是国家大厦的基石，是政策落实的“最后一公里”。然而，“上面千条线，下面一根针”的基层工作，却常被过重负担束缚手脚，文山会海、过度留痕、多头考核等问题，如同重重枷锁，阻碍着基层干部前行的步伐。基层减负，已成为提升基层治理效能、激发干部活力的迫切需求。

破“文山会海”之障，让沟通提效。会议与文件，本应是信息传递的桥梁、工作部署的利器。可如今，它们却在一些地方泛滥成灾。会议一个接一个，文件一摞又一摞，基层干部整日奔波于会场与案牍之间，深陷“会海”难以自拔，溺于“文山”无暇他顾。如此，工作时间被无情挤占，深入基层、服务群众的精力被严重透支。故而，当严控会议数量，合并相似会议，缩短会议时长，确保每场会议都能直击要点、解决问题。同时，精减文件篇幅，摒弃冗长空洞，让文件内容务实、指令清晰，让基层干部能从繁杂的会议与文件中解脱，将更多时间用于实际工作的推进与落实。

解“过度留痕”之困，使工作归真。过度留痕，是形式主义滋生的温床。基层工作中，一些部门过于苛求痕迹资料，似乎唯有厚厚的台账、满满的照片，才是工作成效的有力证明。这使得基层干部被迫将大量精力耗费在资料整理、痕迹留存上，真正关乎群众切身利益的实事却被搁置一旁。真正的工作成效，绝非靠痕迹堆砌，而是源于群众的满意度与获得感。要破除这一困局，就需转变观念，以结果导向替代痕迹导向，让基层干部能将心思和精力聚焦于问题解决、民生改善，让工作回归本真，用实实在在的行动书写基层治理的答卷。

疏“多头考核”之堵，促治理提质。多头考核、重复考核，如同一把把悬在基层干部头顶的达摩克利斯之剑。繁多的考核指标、频繁的考核频次，让基层干部应接不暇、疲于奔命。考核的目的本是激励先进、鞭策后进，推动工作高质量开展。但不合理的考核机制，却让基层陷入混乱与迷茫。建立科学合理的考核体系势在必行，应整合考核项目，突出核心指标，注重日常表现与长期成效的综合评估，减少临时性、突击性考核。并充分吸纳群众意见，以群众的口碑作为考核的重要标尺，让考核真正成为基层治理提质增效的助推器，而非阻碍发展的绊脚石。（榕江县计划乡人民政府：杨思）