年终总结在工作进程中，宛如一份深入透彻、精准详实的路书，为单位的长远发展精准导航。然而，部分机关单位的年终总结工作中，仍存在着诸多不尽人意之处。有的深陷形式主义的泥沼，将年终总结视为一场走过场的形式表演；有的则内容空洞无物，充斥着泛泛而谈的套话空话，难以让人真切感受到一年工作的实际成效与问题所在。为了切实扭转这一不利局面，不妨从以下几个关键方面集中发力，力求将年终总结做深做透，使其真正发挥应有的效能与作用。

要强化数据运用与事实支撑。部门单位的工作范畴广泛，涉及众多事务的处理以及各类政策的贯彻执行。在进行年终总结时，必须依靠大量精确的数据和具体鲜活的事例，才能生动形象且真实可信地呈现出工作的实际成效与存在的问题。例如在详细汇报民生项目的推进情况时，应当精准地列举出投入的资金总量、实实在在惠及的群众具体数量、项目各个阶段的完成进度等关键数据，通过这些直观的数据呈现，让上级领导和广大民众能够清晰地看到民生项目所取得的实质性成果。而在阐述政策执行过程中遭遇的难题时，则要以具有代表性的典型案例进行深入剖析，详细说明问题产生的具体环节、所造成的实际影响以及涉及的相关因素，从而使年终总结具有高度的真实性和可信度，为领导决策提供坚实可靠的依据。

要深入剖析问题与不足。年终总结绝非仅仅是一场成绩的盛大展示会，其更应承担起深入挖掘问题根源的重要使命。部门单位要有直面问题的勇气和担当，敢于毫不避讳地揭露工作中出现的失误与不足之处，并且从执行环节的严谨性与高效性、人员协作的顺畅性与协调性等多个维度进行全方位、深层次的原因分析。例如在总结政务服务优化工作时，倘若存在群众满意度不高这一突出问题，就需要从办事流程的繁简程度是否合理、工作人员的服务态度是否热情周到以及专业素养是否过硬、信息化建设水平是否滞后等多个方面进行深入剖析，力求精准找出问题的根源所在，并提出具有针对性、可操作性强的整改方向与具体措施，从而有效避免类似问题在今后的工作中反复出现，实现政务服务质量的持续提升。

要注重经验总结与推广。机关单位在长期的工作实践中，往往积累了丰富多样且极具价值的经验财富，在年终总结之际，应当对这些宝贵经验进行系统全面的梳理与提炼，并积极推动其广泛推广与应用。例如在基层治理创新工作方面，一些地区通过不断探索与实践，形成了行之有效的矛盾调解机制或独具特色的社区自治模式。在年终总结时，就应当详细阐述这些创新机制与模式的具体运作方式、适用的范围与条件以及所取得的显著成效等关键要素，以便在更大范围内进行推广应用，让更多的地区能够借鉴学习这些成功经验，从而有力地提升整体的基层治理工作水平，实现基层治理的科学化、精细化与现代化。（山东省德州市陵城区委组织部：赵方源）