住宅小区作为城市社区居民生活的基本场所，是党和政府密切联系服务群众的“最后一公里”。如何将党的关怀融入万家灯火、把党的服务送到千家万户，如何将社会治理举措下沉到小区，亟待每一位“掌厨人”精心“烹调”。

熬煮“汤底”，以党建引领添“底味”，建强基层治理“主心骨”。好汤底最开胃。抓好高质量党建“主心骨”、理顺社区基层治理体系，才能为基层治理创造更多“源动力”。要推动小区党支部、业委会应建尽建，专业化物业全覆盖，对暂不符合条件的小区，也通过部门派驻、街道兜底、社区联合等方式建立党组织；构建小区党支部、业主委员会、物业公司“三位一体”联动协调机制，建立县级领导班子成员包联社区、街道领导班子成员包联小区制度，加强统筹谋划、系统调度和指导推动。要选优配强小区党支部书记，注重从离退休干部、退役军人等群体中选拔党组织书记，通过规范考评、科学定级、动态管理、精准使用等程序，让小区党支部书记干有方向、做有标尺、奖有依据，为持续提升小区治理能力奠定扎实基础。

 融汇“调料”，以联动共治添“鲜味”，搭建多元主体“群言堂”。“和羹之美，在于合异”。羹汤的美妙之处，在于多元美味的调和，小区精细治理同样需要多元力量。要多和群众“碰碰面”，健全协商共治渠道，激发自治内生动力，常态化召开居民议事、物业经理联席会等例会，优选党员、警官、法官、检察官、老干部、老战士、老教师作为小区“议事员”共同协商小区事务，协助小区收集民意、掌握民情，破解小区矛盾多发、治理力量薄弱、诉求调处不畅等问题。要多跟部门“拉拉手”，推进部门协同共治，联动公安、城管等多部门执法人员下沉，组建执法队伍每月开展联合巡查执法，集中办公、现场解决，变末端执法为源头治理，全面消除小区内执法真空地带；会同住建部门健全物业服务企业监管制度，探索小区公共收益审计机制，通过评比、述职、约谈倒逼物业提升服务水平。

把控“火候”，以长效保障添“回味”，铸牢常态运行“稳定器”。对居民来说，最好的“回味”是长治久安。有效整合公共资源，才能为治理提供有力支撑。坚持夯实阵地，全面开展社区公共服务用房、物业管理用房等公共空间的清理整顿工作，对未按标准配置、挪作他用等问题查出必究、严肃整改，切实保障小区办事活动有场所；对党群服务站、便民服务场所、公共配房进行合理规划、提升改造，优化党建活动、文化医疗、居家养老等功能布局，打造场所常用、活动常办、服务常抓、群众常来的人气阵地。坚持管好“钱袋子”，健全党建工作经费保障机制，强化党费扶持、财政支持，落实独立账户、开放预算、信息公开等物业服务标准，并通过引入电动车充电桩、智能快递柜等收费服务项目，扩大小区公共收益来源，确保小区有钱办事、高效运转。(中共莒南县委组织部：王文卓)